von Silke Reinhardt und Marion Winners
Erschienen bei Schäffer Poeschel. Stuttgart. 2021
Klassische Führungswerkzeuge und –philosophien passen nicht mehr zu den vorherrschenden Anforderungen der globalen und digitalen Welt. Die Lösung ist nicht, Führung abzuschaffen, sondern das Bild von Führung zu transformieren und grundlegend neue Formen von Zusammenarbeit zu gestalten.
Die Zeit ist reif.
Moderne Konzepte der Organisationsentwicklung wie New Work und agiles Arbeiten bieten gerade für größere Organisationen vermeintlich schnelle Antworten, stellen bei ihrer Implementierung die Organisationen aber meist vor komplexe Herausforderungen und greifen oft nicht tief genug in die unternehmerische Logik ein, um eine grundlegende Transformation zu erzeugen.
In diesen Unternehmen – gerade in Mittelstand und Konzernstrukturen – existiert ein hoher Bedarf an neuen Wegen, um sich von innen heraus zu transformieren und Führung grundlegend neu zu gestalten. Das Buch zeigt die Anforderungen der Transformation von Führung auf und gibt substanzielle Einblicke in die Führungskompetenzen Reflexion, Resonanz und Entscheidung sowie deren Zusammenspiel:
- REFLEXION: die Wirkzusammenhänge im Unternehmen auf Metaebene zu erkennen
- RESONANZ: die wesentlichen Themen im Unternehmen sowie im Außen aufzuspüren und
- ENTSCHEIDUNG: mutig Bewegung an den richtigen Stellen ins Unternehmen zu bringen
Gute Führung geht nicht ohne Reflexion.
Gute Führung gelingt nicht ohne Selbstreflexion und auch nicht ohne Reflexion im Führungsteam. Gemeint ist damit nicht noch mehr Hochleistung und Tempo, sondern einen Raum zum Innehalten zu schaffen, zum neu sortieren, ausrichten und für innere Klarheit in Entscheidungen.
Resonanz bietet ergänzend dazu, wenn es reflektiert eingesetzt wird, eine Abkürzung in unternehmerischen Entscheidungen. Resonanz in der Führung meint, sinnvolle Rahmenbedingungen zu gestalten, damit Arbeit zielgerichtet passieren kann. Und diesen Rahmen mit Empathie, Beziehungskompetenz und Intuition zu füllen. Die Verbindung dieser beiden Zukunftskompetenzen wirkt wie ein Brennglas auf Individuen und Organisation. Das Wesentliche wird sichtbar und entscheidbar und die Transformation beginnt. Nicht mehr, weil sie von externen Konzepten initiiert wird, sondern aus der inneren Kraft heraus.
Dieser praxisnahe Ansatz ist in 20 Jahren systemischer Arbeit mit Führungskräften aus Mittelstand und Konzernbereichen erprobt und stellt eine Weiterentwicklung der systemischen Beratung dar. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Expert*innen und interne Transformationsbegleiter*innen, die sich einmal aus dem Blickwinkel von Reflexion und Resonanz dem Thema Führung nähern wollen und dabei neugierig auf die Arbeit an sich selbst sind. Hilfreiche Formate wie die Arbeit im Führungsteam oder die Arbeit mit Systemaufstellungen sowie zahlreiche Praxisbeispiele geben einen Einblick, wie diese Transformation konkret gelingen kann.
Silke Reinhardt und Marion Winners sind systemische Organisationsberaterinnen und Coaches. Sie sind Inhaberinnen des systemischen Beratungsinstituts Avenue GmbH. Silke Reinhardt ist ECA anerkannter Lehrcoach/Lehrtrainerin und Management Executive Coach im ECA Expert Level.
Silke Reinhardt/Marion Winners: Transformation von Führung. 2021, Hardcover, 183 Seiten.
ISBN-13: 9783791050768, Verlag Schäffer-Pöschel
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